- Foto: MEV
Wer mehr Zeit für wichtige Tätigkeiten haben will, muss delegieren können.
Großes Bild
Vor der Theke ist wenig los, Sie haben Zeit, die Schaufenster zu putzen, Schinkenstücke zu würfeln oder die Theke neu einzurichten und aufzufüllen. Ihre Verkaufsmitarbeiter sitzen im Aufenthaltsraum, trinken einen Kaffee und tauschen SMS mit Freunden aus.
Sicher haben Sie noch genug andere Aufgaben, die sich nicht delegieren lassen oder Sie lassen es auch einmal etwas ruhiger angehen. Nur leider schaffen Sie es nicht loszulassen. Bevor Sie einem anderen erklärt haben, was er tun soll, machen Sie es schon lieber selbst - zumal ein anderer es sicher nicht so erledigt wie Sie es machen.
Mitarbeiter zu führen, heißt auch, Vertrauen zu haben und loslassen zu können. Wenn Sie Aufgaben delegieren, achten Sie auf die Resultate und weniger auf den Weg, auf dem diese Resultate erzielt werden. Sie zeigen damit Ihren Mitarbeitern, dass sie ihnen vertrauen - eine Bestätigung für Ihr Personal und zugleich Motivation, sich Mühe zu geben.
